我們做的 AI 應用類型
- AI 客服 / 智能助理(LINE、網站、Slack)
- AI 語音接聽與派單(電話即時語音對話、自動建單)
- 企業知識庫問答系統(員工問內部文件、SOP)
- 文件處理自動化(合約審閱、發票辨識、報表整理)
- 客製化 GPT / Claude 助理(特定領域知識)
AI 工具導入的關鍵不是「用什麼模型」,而是「找到 ROI 最高的切入點」。我們做的第一件事是盤點你的流程,找出哪些工作適合 AI 取代或輔助,再決定該自建還是用現成 SaaS——不是每個環節都值得導入 AI,硬塞反而是浪費。
需要電話接聽、派單或 CRM 串接?查看企業 AI 語音客服客戶最擔心的一句話通常是「AI 會不會亂講」。會,這是語言模型的本質——它天生會為了把話講順而編造(業界稱為「幻覺 hallucination」)。我們的做法不是假裝這問題沒有,而是用 RAG(檢索增強生成)把它壓到可接受的範圍:先把你的產品文件、FAQ、SOP 切成小段、建立向量索引,使用者提問時系統先「查資料」再讓 AI「照著查到的內容回答」,並附上引用來源。答不到的就老實說「這題我幫你轉專人」,而不是硬掰。我們會把醜話講在前面:RAG 是把錯誤率降下來、讓答案可追溯,不是保證零錯誤——真正高風險的問答(金額、法遵、醫療)我們一定保留人工把關。
一個好的 AI 客服,價值不只在「它答得出的部分」,更在「它答不出時的處理」。我們在設計時會先劃出升級(escalation)規則:連續兩次答非所問、使用者出現情緒字眼、或問到金流與退款這類敏感問題,就自動帶著完整對話紀錄轉給真人,讓客戶不必從頭再問一次。對話流程本身採混合式——固定流程(查訂單、預約、報修)走規則確保精準,開放問題才交給 AI,並靠意圖辨識與多輪記憶讓它聽得懂上下文(使用者先問「退貨」、再問「幾天到」,系統知道兩句講的是同一件事)。純決策樹太死板、純放生給 AI 又容易失控,這條中間路線才是實務上跑得穩的做法。
這兩年最常見的狀況,是老闆看了新聞覺得「我們也該導入 AI」,但說不清楚要解決什麼問題。我們的做法剛好相反:先找那個「重複、耗人力、又有明確規則」的環節下手,因為那裡的投資報酬最容易算得出來。舉個我們自己做的例子——花蓮計程車車隊每天大量電話叫車,接線是高度重複的人力工作,我們替它做了 AI 語音接聽(即時語音對話、自動辨識地標、直接建單派車),這種地方導入 AI 才划算。反過來,如果只是想要一個「看起來很厲害」的 AI,我們會老實跟你說別花這個錢。
我們交付過的 AI 應用包括:GoGoCha 花蓮計程車的 AI 電話接聽與 SmartDispatcherV2 智慧派單後端;戀愛互動遊戲《Alive》的多模型編排(Claude/Gemini/OpenAI)與 7 維情緒系統,已上架 iOS/Android;以及中醫診所的 LINE 預約系統(含併發控制與大量 E2E 測試)。這些都是上線運行中的真實系統,不是 demo。
我們替企業導入 AI 工具時,從盤點到上線的實際步驟。
盤點你的工作流程,找出重複、耗人力、規則明確、ROI 最高的環節作為導入起點。
依資料敏感度、整合需求與成本,決定該用雲端 API、開源自架,還是現成 SaaS。
先做一個能試用的最小可行版本,通常第二週就能看到雛形,及早驗證方向。
讓實際使用者試用,依回饋調整提示詞、知識庫與互動流程。
與既有系統整合、上線,交付原始碼並提供維運說明。
所有方案均含完整服務內容,無隱藏費用
適合:先驗證流程與使用情境
適合:有明確流程與資料整合需求的企業