SEO 公司怎麼選？合約、報表與驗收檢查清單

先想清楚你要買的是什麼

「SEO 服務」這個詞涵蓋了完全不同的工作：技術修復（網站體質、索引問題，偏一次性）、內容產出（持續的文章與頁面經營）、還是全包顧問（策略、執行、量測都管）。需求不同，適合的廠商型態就不同——技術強的團隊不一定會寫你產業的內容，內容農場式的量產也修不了你的網站。先對內確認要買哪一塊、預算多少，再去比廠商，否則比價根本不在同一個基準上。各型態的費用結構可以參考我們公開的 SEO 費用頁。

簡報階段的紅旗話術

聽到以下說法時提高警覺，每一條都有具體原因：

• 「保證排名第一」——排名由演算法決定，沒有廠商能保證；能短期衝上去的手法多半伴隨懲罰風險
• 「保證被 AI 引用」——沒有任何平台提供這種管道，這是把 GEO 話術化的典型
• 「我們跟 Google 有特殊關係」——Google 不提供任何付費或關係型的自然排名通道
• 「一個月見效」——重新抓取與評估以週、月計，承諾快速見效通常靠的是操弄短期指標
• 「超低月費全包」——低價全包的常見實情是模板化內容量產，不動技術也不做量測

合約要盯的條款

簽約前逐條確認，這些條款決定合作結束時你剩下什麼：資產歸屬——GSC、GA4 帳號開在誰名下？內容版權歸誰？外部連結資源會不會隨約終止而撤掉？退場條件——提前終止的通知期與費用、交接內容清單。範圍定義——每月做哪些工作、產出多少內容、誰負責審稿。轉包揭露——內容與連結是否轉包給第三方執行。我們的立場寫在自己的費用頁裡：帳號從第一天就該在客戶名下，這一條你可以要求任何廠商比照。

報表怎麼看才不會被唬

第一原則：要求開 GSC 權限給你自己。廠商報表可以美化，GSC 的原始數據不能——你隨時可以自己核對。第二原則：分清虛榮指標與商業指標。總曝光、平均排名這類數字容易衝高（多發長尾頁就有），真正該追的是非品牌查詢的點擊、到站後的行為與詢盤數。第三原則：警惕排名截圖——單次搜尋結果受個人化與地區影響，截圖可以挑時間挑條件；請廠商用 GSC 的查詢數據代替截圖。報表裡若從不提「這個月哪些沒做好」，也是一種訊號。

驗收與試用期怎麼設計

合理的驗收設計要區分「可承諾」與「不可承諾」：技術修復可驗收——索引問題數、修復清單、抓取狀態，這些有客觀標準；排名與流量不可承諾——能驗收的是工作有沒有做、口徑有沒有透明。實務建議：把合作拆成先做一次性的技術健檢與修復（一到三個月、產出明確），滿意再進入月費內容經營；一開始就簽長約全包的結構，議價能力全在對方。第一次檢視會議看兩件事：對方能不能講清楚「為什麼做這些」，以及數據口徑是否跟簽約時說的一致。

你自己要做的事：好廠商也需要好客戶

最後這段是很多採購指南不寫的：SEO 外包不是把問題丟出去就結束。有效的內容需要你的一手素材——案例、專業判斷、客戶常問的問題，這些廠商編不出來；每月留半小時到一小時受訪或審稿，內容品質會差很多。決策節奏也要配合——網站要改的技術項目卡在你這邊三個月，怪不了廠商沒成效。合作前先確認內部有人能對接：給素材、審內容、拍板技術修改。這個人不需要懂 SEO，需要懂你的業務。